人力数据分析报告-人力数据分析报告实验总结与反思

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力数据分析报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力数据分析报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源管理分析报告分为？
2. 人力资源大数据分析师的岗位职责与任职要求？

人力***管理分析报告分为？

对HR，尤其是志愿进入管理层或已经进入管理层的HR而言，人力***管理分析报告可以说是家常便饭，更有甚者认为，写好各种报告已经成为HR进阶的必备技能了。那么，HR的人力***管理分析报告应该怎么写呢？

首先，我们应该先了解现在写报告的分析目的和目标。人力***管理报告无疑是为了量化管理与数据分析，特别是在数字化转型大浪淘沙的当下，人力***管理数据化已经上升为关系企业数字化转型成功与否的大问题。

在传统印象中，人力***管理往往是被边缘化的、***型的、服务与执行功能的角色。但在数字化转型之中，人力***管理作为人才流转与管理的关键部门和部门职能的联结部门，不得不、也十分适合做组织结构改革、协同方式线上化的“排头兵”。不论形式如何，处于数字化转型期间的HR都面临着“减本提效”的现实需求，必须从人力成本管理和员工生产力着手，也被期待用数据帮助决策，这一切意味着HR的人力***管理分析报告承担起更大的责任，也有了更高的要求。

一般的人力***管理分析报告通常包括：1.人力***基本数据统计分析，比如人员结构、年龄结构、学历结构、人员净增长率、人员流动率、人力成本报表甚至财务资本报表等；2.人力***管理基础工作现状以及存在的问题分析，比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测；3.针对性改进措施及建议，比如针对组织结构优化、人力***规划、工作分析、薪资***管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。

根据报告对象和时间的不同，人力***管理分析报告也分月报、季报、年报；有给主管的、给财务的、给boss的、给股东的；有简报，带附件的细表；有人力资本利润表、人力资本负债表、人才流量表和人力资本预测表、组织绩效框架模型等。“千表万格”，层出不穷，更让人为难的是，有时还需要对其他企业、竞争企业、行业的人力***管理状况进行分析，而这些数据往往掌握在少数专业行业平台手中，不好入手。

作为HR，要在事务性工作之余，把这些数据统一到一起是一项繁重而细密的工作，要找到其中的分析价值点也非常考虑判断力，如果是突然“杀到”的报表需求更是让人如临大敌。遇到这种情况，可以考虑使用钉钉智能薪酬，员工花名册、岗位异动、薪资历史数据与当前数据、人力成本等一手掌握，直观准确地帮助HR提升人力***管理分析报告的效率与质量。

8个部分构成的，即人力***基本状况分析、人力***管理制度分析、人员流动方面分析、企业用工状况分析、员工培训状况分析、员工能力分析、绩效考核与薪酬激励分析以及人力***管理相关建议等。

人力***大数据分析师的岗位职责与任职要求？

1、深刻理解公司的产品和业务模式及数据内容，以量化分析的方法驱动决策，通过分析多维度数据，建立客户全生命周期价值管理模型，为不同客户设计优化相应营销和产品策略，满足客户需求同时达到公司业务和盈利增长；

　　2、通过定量分析的方法从业务全流程发现优化改进点，跟踪产品的整个流程，从前端流量、运营、风险等各个方面利用数据分析提高产品各个环节，最终完成业务线指标；

　　3、为各类产品、运营、风控、市场渠道等创新项目，提供可行性分析及产品效果检验的数据支持，推动不同的创新产品的孵化落地；

　　4、负责输出针对海量业务数据进行深度及多维度分析，如用户画像、关联度模型、NPV/PV，响应模型预测及预警模型等，参与建立并优化公司的核心大数据决策体系；

到此，以上就是小编对于人力数据分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力数据分析报告的2点解答对大家有用。