数据分析的目的-数据分析的目的是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数据分析的目的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数据分析的目的的解答，让我们一起看看吧。

1. 统计学中,统计数据来源渠道有哪些？
2. 工作中，目标有多重要？

统计学中,统计数据来源渠道有哪些？

一、数据的来源

从使用者的角度看，统计数据资料的来源主要有两种渠道：

一种是通过直接的调查或实验获得的原始数据，这是统计数据的直接来源，一般称为原始或第一手统计数据。

另一种是别人调查的数据，并将这些数据进行加工和汇总后公布的数据，通常称为次级数据或第二手间接的统计数据。一切间接的统计数据都是从原始的、第一手数据过渡而来的。

二、数据的直接来源——原始数据

搜集数据最基本的形式就是进行统计调查或进行实验活动，统计调查或进行实验就是统计数据的直接来源。

1、统计调查

统计调查是指根据统计研究预定的目的、要求和任务，运用科学的方法，有***、有组织地向客观实际搜集资料的过程。通过统计调查得到的数据，一般称为观测数据。

2、实验法

实验法是直接获得统计数据的又一重要来源。通过实验法得到的数据就是实验数据。

三、数据的间接来源有：

1、公开出版的统计数据。

主要来自官方的统计部门和***、组织、学校、科研机构。

2、尚未公开发表的统计数据。

如各企业的经营报表数据、***咨询机构为公开发布的调查结果数据。

需注意的是，如果公开引用未公开发表的数据需要征得数据所有者的同意，同时要为自己发布的数据负责。

工作中，目标有多重要？

【月光看世界】要说目标有多重要，我们可以利用反向思维考虑一下，如果没有目标或目标定的有问题会产生什么后果？比如工作目标不明确、不合理、不能有效衡量、和个人利益脱钩、缺乏监督和评估等会产生什么后果。了解了这些问题，该如何解决，如何让目标发挥应有的指引、激励、推动作用，我根据多年工作经验，提供一些解决方案，供您参考，希望有所帮助。

一、工作目标不明确产生的后果及解决方案

工作目标不明确就好比迷失在茫茫大海中的舵手，看起来空间巨大，却因为没有方向，不知该向哪里努力，充满了无力感，最终导致员工工作态度消极。

解决方案：明确每个员工的岗位职责和岗位要求，并确立明确的考核标准，考核与员工的职级晋升、薪资调整挂钩，让员工清晰的了解到自己的成长路径，并提供和教导员工正确的达成方法，让员工的努力有的放矢，并且可以看到回报。

二、工作目标不合理产生的后果及解决方案

工作目标不合理包括两个方面，一是目标定得过高，员工望尘莫及，不管他怎么努力都不可能达到，导致员工直接放弃努力；二是目标定得太低，员工躺着都达成了，一点挑战性都没有，由于缺乏努力的动力，员工呈现出消极怠工的状态。

解决方案：合理的目标包括两个方面，一是具有一定的挑战性，二是具有可操作性。

1.跳起来够得着的目标才是完美的目标

目标对于员工的激励作用是毋庸置疑的，但是过低的目标对于激励员工是无益的，只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。

比如你给下属80%的工作，他的能力会退步，你给下属100%的工作，他的能力会停滞不前，如果你给下属120%的工作，他的能力会有突破性进展，所以领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。

2.目标一定得具有可操作性，否则定了和没定区别不大

我用一个小故事来说明一下这个观点：

一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，商量对付猫的万全之策，最后，还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意是：给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。

这一方案得到了一致赞同。但是，在执行的时候却出现了问题，因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。至今，老鼠们还在争辩不休，不相信这样的好主意不能执行下去……

给猫系上铃铛，是老鼠们要达成的目标，也许是最好的解决问题的方法，但它却超出了任何一个老鼠的能力，无法执行和实现。

这个故事告诉我们，一个有效的目标，既要有挑战性，又要有操作性。

没有操作性的目标就像是海市蜃楼，愿景美好，但你永远也无法到达。

三、工作目标不能有效衡量产生的后果及解决方案

工作目标不能有效衡量包括两个方面：

一是工作目标的达成结果不能横向对比，即同等工作任务层面员工与员工之间无法对比；也不能纵向对比，即一条工作流中不同环节员工的达成情况无法对比。

二是没有明确的达成期限，没有期限的任务无法让员工有紧迫感，没有期限的任务也无法激励员工有效达成，是“永远吃不到的大饼”。

解决方案：

一是尽可能的将目标达成的衡量标准进行量化，用数字说话，用数据展现目标达成情况在横向层面和纵向层面的比较关系，可以一目了然的看到一个团队中不同角色员工的绩效达成情况。

二是明确目标的考核期限，让员工充满紧迫感，而不是慢慢悠悠、可有可无的去工作。

四、工作目标和个人利益脱钩产生的后果及解决方案

古人云“无利不起早”，讲的就是人的工作动机，而作为上班族来说，大多数人的工作动机不外乎赚钱养家、实现自我价值，等等。

解决方案：

1.设定工作目标要从了解员工人生目标开始

员工的人生目标有哪些？结婚！生小孩！买房！买车！出国念书！出国旅游！

那么达成这些人生目标需要多少“人民币”，那这个人民币就是我们工作中的“业务目标”，有了业务目标，如何来达成？就引出了“行动目标和行动方案，也就是具体要怎么做。

2.设定工作目标一定要充分与员工沟通，一起制定

与员工一同制定目标的好处如下：

（1）加强员工的被尊重感和主人翁意识，调动员工的工作热情。　

（2）员工参与制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不脱离工作现实。

（3）管理者可以借机增强与员工的沟通，并向员工阐述一些关键目标的重要性。

（4）共同制定的目标不再是领导给员工的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。

（5）全体人员都能明确每一个具体目标，并有清晰的努力方向，目标达成率更高。

五、工作目标缺乏监督和评估产生的后果及解决方案

目标定的再好，如果缺乏进度的监督将无法按照预定的时间、预期的结果完成。

目标也需要不断的评估和检讨，以进行修正和完善。

解决方案：

1.进度监督

（1）目标订定的越明确，就越容易追踪实施情况。

（2）必须要与员工不断的进行沟通和激励，保持他们热情的状态和信心。

（3）适时提供建议，帮助员工更好的完成任务。

（4）善用各种管理工具进行监督，比如数据分析、项目管理等等。

2.评估检讨

（1）视完成目标的时间长短，增加阶段性评估，避免时间跨度过长而失控。

（2）对最终结果进行考评和检讨，包含表现评估与改善***，汲取成功或失败的经验，作为以后相似案例的参考，这样我们下一次能做得更好。

（3）对达成状况给予奖惩，不设奖惩的评估就是对努力付出者的不公正和对偷奸耍滑者的纵容。

【观点总结】

适宜的目标可以帮助管理者明确方向，激励团队，达成业务目标；

适宜的目标可以帮助员工定着，让员工在团队中获得成长和自我成就感；

适宜的目标可以帮助公司从小到大，一步步走向成功。

感谢阅览！

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到此，以上就是小编对于数据分析的目的的问题就介绍到这了，希望介绍关于数据分析的目的的2点解答对大家有用。